1	비공개 손님 … 2022-11-21 10:49:06
	직급 고하에 따른 오더의 차이보단 그 사람이 어떤 오더 스타일을 좋아하냐가 우선인 것 같슴다. 누구는 과장인데도 디테일하게 다 말해주기를 원하고, 누구는 대리 이하인데도 큰 틀만 잡아주는 걸 좋아하고.. ‘이건 이거야’를 마음속에 박아놓고 그대로가 아니면 문제라고 생각하는 게 아랫분들이 얘기하는 꼰대. 맞춰가셔야죠

2	비공개 손님 … 2022-11-21 12:26:59
	팀장이 결국은 팀원들 능력 최대한 이끌어내서 성과 내게 하는 역할이라면 선호하는 업무방식을 맞춰주는것도 좋은 방법이라 봅니다. 다만 무조건 맞춰줄 필요는 없고 그 부분에 대해 협의로 같이 맞춰나가는게 맞다고 봄

3	비공개 손님 … 2022-11-21 12:44:46
	업무 지시 방식을 본인 기준에만 맞추면 그렇게 받아들일 수 있죠. 지시를 받는 사람의 성향과 스타일도 고려하셔야할 듯..

4	비공개 손님 … 2022-11-21 14:09:16
	저도 팀장이긴 한데 전 팀원이 저한테 맞추게 했어요 보면 저도 좋은 팀장은 아닌 거 같네요.

5	비공개 손님 … 2022-11-21 14:41:09
	저도 뭐 하소연하러 온건데요 업무지시의 형태 문제가 아니라.. 요즘엔 오히려 밑에 직원들이 저한테 일을 떠 넘기는 느낌이들어서 물어봤습니다. '아휴 팀장님 ㅋㅋ 고민좀 하시고 일을 시키세요.. 그냥 던지신다고 되는게 아니잖아요 ㅋㅋ' 이런 느낌이랄까? 근데 음.. 저도 그렇거든요 저도 위에 임원들이나 대표님한테 업무 지시받을때 친절하게 안받고... ㅠㅠㅠㅠ 저도 제일에 치이다보니 이건 좀 같이 고민해보자.. 하는 느낌인데 암튼.. 아래에서 치인다는게 이런 기분인가 싶네요 ㅋㅋㅋ

6	비공개 손님 … 2022-11-21 16:30:01
	5 // 저도 같은 위치라서 백퍼 공감합니다. 4번분말처럼 저도 좋은 팀장은 아닙니다. 소리도 자주 지르고 면박도 마니 줍니다. 하지만 중요한건 칭찬도 자주하려고 노력해야된다는거구요 결국 부하직원이 나에게 맞추던. 상사에게 불만을 표하던 에너지는 항상 있게 만들어줘야한다고생각해요. 저는 극 E인데 부하직원들은 다 극 I라서 엄청 부딪힙니다. 대체 무슨생각을 하는건지 답답해 미칠거같은데. 저는 최대한 자주 부딪히려고합니다. 업무티타임을 자주 가지려고해요. 그래서 나는 요즘 이게 불만이다라고 쏟아내면 하나둘씩 얘기를 합니다 .그다음에 캐치하는거죠. 그런다음 약속거리를 하나씩 만듭니다 .다음번엔 이렇게 보고하자 다음번엔 이거이거 지키고 안되는거면 얘기다시해보자. 그럼 짧지만, 며칠은 약빨(?)이 들어요. 그럼 그다음에 또 티타임... 어쩔수가없는거 같아요 멱살캐리라도 안하면 제가 업무에 치여서 못살거같으니.. 같이 힘내보아여

7	비공개 손님 … 2022-11-21 18:00:53
	알아서 하려면 맥락을 알아야 알아서 하니까 맥락을 잘 캐치할 수 있도록 가이드를 줘야 하고, 맥락은 왜 이걸 하느냐에서 출발하는게 좋다고 생각합니다. 다시 말하면 보고를 부탁드립니다 라는 요청을 할때 나는 이 보고를 통해 어떤 정보를 얻어서 어떻게 사용하고 싶다를 알 수 있도록 요청주시면 도움이 될 것이라고 생각합니다. 업무지시가 불명확하다는 일단 해보고 해본거 보고 피드백 줄테니 이야기 하자 식의 스무고개식으로 진행될때 제일 많이 나오는 형태라고 봅니다.

8	비공개 손님 … 2022-11-21 18:06:28
	아직까진 지시받는입장에서 추상적으로만 안 말하면 뭐든 ok

9	비공개 손님 … 2022-11-21 21:50:55
	어떤업종이신가여

10	비공개 손님 … 2022-11-22 01:03:25
	사람마다 알맞게 명령해 주는 게 좋은 리더라고 생각합니다. 그게 실제로 능률도 더 좋고 결과물도 좋습니다. 물론 본인 시간이 너무 많이 뺐기면 적절히 타협안을 찾아야겠죠.

11	비공개 손님 … 2022-11-22 07:11:57
	저희는 임원들도 손으로 그려서라도 본인들이 원하는 구도와 포인트를 잡아주는 편입니다 본인이 보고에 중점을 두고 힘을 넣을 곳을 미리 알려주는거죠 물론 작성중에 작성자가 구도는 더좋은 방향이 있으면 바꾸지만 포인트는 틀리지만 않으면 원하는대로 가져가죠 다만 루틴한 업무보고는 기존 주로 쓰던 양식에서 그달이슈만 작성자가 변화를 줍니다

12	비공개 손님 … 2022-11-22 08:56:09
	이게 쉽... 간단하게 지시해도 결국 원하는게 정해져있으면 디테일하게 해주는게 맞는거같음다 요즘 그걸 존나 당하는 편이라

13	비공개 손님 … 2022-11-22 09:45:59
	어떤 상사와 부하직원 간에는 커뮤니케이션이 중요하고 어떤 업무 지시를 할때 명확해야합니다. 지시하고나서 지시한 내용을 제대로 이해했는지 확인하시고요. 이부분이 반복되고나야 척하면 척하고 알아듣는 소위 손발이 잘 맞는 관계가 됩니다. 앞부분을 건너뛰게 되면 지시를 받는 사람 입장에서는 내가 무슨 삽질을 하는가 의구심이 생기게 되고 불신하게 됩니다.

14	비공개 손님 … 2022-11-22 09:48:32
	대기업처럼 업무 지시단계가 여러 단계인 경우 몇단계를 거쳐서 내려오면 아래 직원이 엉뚱한 일을 하는 경우가 많습니다. 특히 무서운 상사를 둔 중간 관리자가 제대로 질문을 하지 않고 일을 아래로 던지는 경우에 다하고 났더니 이게 아니라고 다시하라고해서 영문도 모르는 아래 직원이 재작업 하게 되는 경우가 허다합니다.

15	비공개 손님 … 2022-11-22 16:20:32
	개처럼 기어라 노예 새끼들아. M 성항을 좋아하는 과장인거 같네요... 그리고 그런 노예들은 일일 보고 받는게 답입니다.

16	비공개 손님 … 2022-11-22 19:53:59
	업무적 지시라는 것을 사회통념적으로 업무의 형태, 방식, 관련 업계의 업무처리 관행 등을 종합하여 업무지시를 하는 상급자와 그 지시를 이행하는 하급자가 상호 이견없이 주어진 객관적이고 합리적인 방식으로 업무를 수행하는 것이 하여야함이 건전한 일반상식을 가진 사회평균인 관점에서 타당한 것으로 판단되며, 다만 상급자의 지시형태에 따라 업무의 성과 또는 부서 내 화합에 부정적인 요인으로 작용할 가능성이 있다면 내부적인 규정 또는 근거에 따라 조정을 할 필요성이 있다고 보여지나, 상급자의 경험과 능력을 통해 충분히 검증된 업무성과가 하급자가 납득할 수준으로 이미 존재한다거나, 하급자의 업무경험 또는 이해도가 미숙한 경우, 상급자의 재량을 통해 하급자의 업무적 지도 관리감독을 할 수 있다고 보는 것이 사회평균적 관점에 부합하고, 팀장,부서장 직함을 지닌 상급자는 소관업무에 대해 최종책임을 지는 관리자의 성격을 가지고 있으므로, 하급자에 대한 업무지시의 방식과 형태, 종류는 하급자 개개인마다 지닌 고유한 성격과 사고방식이 존재함을 감안하며 접근할 필요가 있고, 결국에는 걍.. 하급자 모가지 쥐고 있으면 하급자가 상급자에게 맞춰야죠 해헤

17	비공개 손님 … 2022-11-23 00:26:39
	그저 일이하기싫은것

18	비공개 손님 … 2022-11-23 06:47:51
	내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.내가 일을 하는 거라서요.

19	비공개 손님 … 2022-11-23 06:50:04
	예 뭐 알아서 잘 하십쇼

20	비공개 손님 … 2022-11-23 06:52:53
	꼰대 아니시니까 절대 어떤것과도 타협하시면 안됩니다 ^^ 잘 하고 있으니까 외부 압력에 굴하지 마시길 화이팅 ^^

21	비공개 손님 … 2022-11-24 08:50:47
	답글들 감사합니다. 저도 제 생각을 바꾸고 사람마다의 다양성을 고민해봐야겠네요. 부서인원이 적기도 하고 다들 고생한걸 알아서 최대한 회사생활에서는 스트레스 안주고 편하게 하려고했는데 뭔가 부작용이 생긴거 같아 고민했었습니다. 그리고 몇몇 답글에는 제가 일하기 싫어서 그러는거 처럼 보이나본데.. 음.... 뭐 그렇게 보일수도 있겠네요. 암튼 오늘도 화이팅 해야�母윱求�!

22	비공개 손님 … 2022-11-24 14:13:16
	아마 일을 그렇게 지시하는데 대한 why가 없는거 아닐까요? 글만봐선 과장급에게 간단하게 일을 지시하더라도 원하는 결과물이 있을텐데 일단 가져와봐. 라고 한 다음에 이거 이거 이거 수정하세요. 하면 그 사람들은 일을 두번한다고 생각할것 같습니다. 가장 우선적인게 리더로써 명확한 목표를 제시하는게 아닐까요.

23	비공개 손님 … 2022-11-25 00:33:41
	일 번거롭게 여러번 하기 싫어서 첨에는 니가 뭘해야하고 왜 해야하는지 말해줬는데 그래도 여러번하게 되더군요... 그치만 계속 그렇게 합니다

24	비공개 손님 … 2022-11-28 12:36:54
	저 같은 경우도 비슷하게 업무지시를 합니다만, 여러 스텝을 밟습니다. 1. 간단하게 xxx를 해야 하니까, 생각해 봐라. (1일차, 5분) 2. 이 일은 yyy를 해야 해서 하는건데, 생각해 봤냐? (3일차, 10분) 3. 그 다음주 - 자. 이 일을 하기 위해서 구체적인 플랜을 해보자 (7일차, 30분) 4. 플랜을 가져왔으면 같이 리뷰를 하고, 얼마나 일을 할건지 이야기해봐라. (12일차, 30분) 5. 그 다음 계속 일 하는거 일주일에 한두번 보고 받고, 프로젝트 회의때 보고받음. 솔직히, 1일차때 내가 와꾸 다 짜주면 되긴 하지요. 근데, 그렇게 하면 다음번에도 내가 다 해줘야 하구, 그 다음번에도 똑같습니다. 부하직원들 역량을 키워주는 것, 생각할 시간을 주는게 좋은 리더의 방향 같습니다만... 반론이 있을경우 글쓴이의 말이 맞습니다. 물론 일이 급할때는 그냥 플랜 다 짜고 이대로만 하라고 합니다만, 그럼 자꾸 불만이 커지더라구요.