엄청난 팀원

전 우리 팀의 유일한 xxx 분야의 전문가입니다.
전에 50명정도 되는 회사지부에 제 분야의 전문가는 없었구요...
현재 팀장을 하고 있지요.

그런데, 이번에 구조 조정을 하면서,
팀 통폐합이되고, 저는 그냥 작은 프로젝팀 리드가 되고,
제 분야의 전문가를 한명 더 뽑는다고 하네요.

문제는 전 5년 경력이긴 하지만 좀 얇고 넓은 지식을 쌓았는데,
새로 지원하는 사람들 경력을 보니, 정말 대단하네요...
다들 1년-3년 정도 경력이 있지만,
그전에 다른 이력들은 정말 대단해요.

인력도 부족해서
언제나 인력 보강해 달라고 자꾸 이야기하긴했는데,
같은 팀에서 같이 일하다가, 경쟁구도가 되어버리지는 않을까.
걱정이 됩니다.

어떻게 해야 할까요...

1393명이 읽었어요. 3.146.255.53

비공개 손님 … 2020-10-11 15:03:18

신입의 스펙과 능력은 거의 기존 맴버보다 높은게 당연한거 같아요. 회사마다 케바케지만 제 경험에 미루어 말씀드려보면

님의 전문분야는 회사에서 필요한 분야지만 파이는 작았고, 님이 그걸 독점하고 계셨던거로 보이네요. 여태까지 운이 좋았다고 보는편이 옳은거 같네요.

회사에서 동일한 전문분야의 누군가를 더 뽑는다는건 조직에서 파이가 커졌다고 봐야죠. 아니면 앞으로 키우려고 하거나요. 장기적으로는 좋은 것 아닌가 싶구요.

팀이 다시 만들어지면 회사에 적응을 마친 님이 다시 팀장이 될 가능성이 높겠죠. 관리자는 능력도 중요하나 조직에 대해 얼마나 아는지 또는 조직이 가려는 방향에 대한 적합성을 보는 곳이 더 많지요.

개인 관점에서는 앞으로 경쟁을 하셔야 할 수도 있는데, 해당 분야를 더 세분화해서 두 명이 분야를 딱 나누는게 제일 좋아 보입니다 그럴 수 없으면 님께서 선점해야 경쟁에서 이길거구요

비공개 손님 … 2020-10-11 18:30:45

무슨분야인데용?

비공개 손님 … 2020-10-11 21:49:52

그래서 직장인들 중 상당수는
본인 이하의 그저 자기가 시킨 일을 해줄 하수인을 뽑죠

Ceo는 돈버는 사업을 하고 싶은 반면
급여소득자는 오래 살아남는걸 하고 싶기에

신사업이든 채용이든 생각하는 뷰가 다르더라구요

비공개 손님 … 2020-10-11 22:41:56

업종에 대한 이해가 하루 아침에 쌓이는 것도 아니고 당장 걱정할 필요까지는

비공개 손님 … 2020-10-13 15:07:30

이끌던가 비키던가 따르던가

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