하지만 프런트는 김성근감독의 자존심의 강도를 알고 있었다. 계약시점 연기와, 후배의 양해(이만수대행지칭)를 얻어야 한다고 했다. 이러고도 김성근감독이 SK와 재계약을 원한다는 것은 도저히 있을 수 없는 일이다. 쉽게 말해 이래도 버틸 건가? 하는 뉘앙스를 준 것이다. 김성근감독은 부러질 지언 정 결코 휘지 않는다는 신념을 가졌다는 것을 신일고등학교 시절 제자 출신인 민경삼 단장이 가장 잘 알기에 하는 얘기다. 그래서 김성근감독은 "이미 짜여 진 각본대로 가고 있다"고 했다. 여기에 휘둘리지 않겠다는 노 감독의 마지막 자존심이었던 것이다.
다시 한 번 말하자면 인사권은 구단 고유권한이다. 하지만 자꾸 아쉬운 점이 남는 것은 무었 일까? SK는 김성근 감독이 팀을 맡기 전에 331.143명의 관중동원 능력을 보이며 평균 5.256명이 입장했다. 하지만 김성근 감독이 팀을 맡은 2007년 666.426명, 2008년 754.247명, 2009년 841.270명, 2010년 983.886명으로 평균 14.907명 늘어났다.
김성근감독은 좋은 성적을 내면서 부임이전보다 3배 가까이 연간 관중이 늘어났다. 김성근감독이 성적과 관중 수만 늘려 준 것이 아니다. 많은 돈도 벌어줬다. 지난해 SK는 100만 가까운 관중동원 능력을 보이며 6.025.161.000원을 벌어들였다. 27억의 마케팅매출까지 더 하면 세 마리 토끼를 모두 잡는 능력을 보여줬다. 관중의 객단가도 2006년 33만 명 동원에 2000원이었던 것을, 100만 명 동원에 7000원 까지 올리는데 성공했다.
http://sports.media.daum.net/baseball/news/col/park/view.html?gid=10524&newsid=20110820231057738&p=daumsports
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